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十几年来，供销合作社系统凭借网络体系优势，已经在参与农村金融服务方面进行了大量有益的探索。截至2015年年初，供销社在我国15个省份开展了资金互助和信用担保等金融活动，参与建立了合作社银行、资金互助组织、小额贷款公司等各类信贷机构共341家，还参与组建了20家村镇银行。这些探索为供销社进一步深入发展农村合作金融奠定了人才和机制基础。

来源：华章管理有实力的企业家不少，但是有系统思想的企业家不多。不但有系统思想，还能用引人入胜的方式表达出来，就更少了，冯仑就是其中一位。历经40年，不少企业家抓住了机遇，获得了财富和名声，这得益于特殊的时代，并不代表你有迎接未来的能力。那么，如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑给出了答案。

比如遇到客户纠纷，有人会诚意接待，努力纠错，服务到永远；有人则推诿，不闻不顾，甚至大打出手。又比如，对待税收等一系列企业应尽的社会责任与义务，有的企业躲避、赖账，有的企业奉公守法，照章纳税，支持公益事业。显然，不同价值观引导出的不同行为调节甚至决定着企业与外部的各种关系，从而给自己营造出不同的社会生态。

独立董事也在公司治理结构中扮演重要的角色，但长期以来，上市公司独董的作用一直被市场诟病。《准则》修订后提出要强化并且规范独董的权限和职责，让其在公司规范治理的过程中发挥应有作用。例如新的《准则》便规定，上市公司股东间或董事间发生冲突、对公司经营管理造成重大影响的，独立董事应当积极主动履行职责，维护上市公司整体利益。

他总结道，招行的战略机遇期是财务面带来的，如果财务面的乐观使我们丧失了危机感，丧失了组织变革的动力，丧失了重塑文化和激励机制的决心，那么未来三年很可能成为招行“失去的三年”。分析完内外问题后，他向招行领导直荐了两条建议：第一，学习失败。互联网这十年尸骸遍野，随便拎几个出来都有震撼作用，比招行内部研究“猫次元”更有意义。

第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人、平常人。第三种人站在未来的终点教化我们，那是圣人。我们要想赢得未来，只能在普通人和圣人之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成为普通人。企业家就是要做超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。